国产三级精品三级在线观看輪（lún）胎公司以貫徹落實集團公司二季（jì）度工（gōng）作會議精神為動力，按照建設“實優強富”新棗礦要求，牢牢把握“穩中求進、穩中求新、穩（wěn）中求突破”的工作主基調，以管理升級優化為抓（zhuā）手，掀起“大戰紅五月”熱潮，力（lì）爭實現上半年時間、任務“雙過半”。

強化宣貫教育，凝聚大戰紅五月合力。強化激情帶動，在全公司範圍內開展“大戰紅五月”係列活動及“深化改革怎麽看、麵對改革怎麽辦、參與改革怎麽幹”大討論，通過宣傳（chuán）欄、微信、網站（zhàn）等形式開展（zhǎn）宣傳教育，把困難講清、把壓力講（jiǎng）明、把任務（wù）講透，增（zēng）強員工的（de）責任感與緊迫（pò）感，以飽滿（mǎn）的（de）工作熱情和更（gèng）加充（chōng）足（zú）的幹勁投入到大戰（zhàn）紅五月的目標任務上來。

強（qiáng）化安（ān）全管理，夯實大戰紅五月基（jī）礎。工作再忙，安全不忘。公司持續（xù）深化安全警示和（hé）事（shì）故案例教育（yù），通過安全培訓、班前班後會提醒等形式，強化員工安全意識；加大安保部門人員績效考核力度，健全安（ān）全包（bāo）保機製，擴大安全監督檢（jiǎn）查的覆蓋麵、滲透力；堅持問（wèn）題導向和事故倒（dǎo）逼機製，落實隱患排查治理製度，真正做到超前排查抓（zhuā）隱患（huàn）、落實整改保安全（quán）；嚴把現場安全管理關，以崗位標準操作（zuò）規程規範（fàn）員工行為，促進全（quán）員（yuán）質量標準（zhǔn）化提升。

強化生產管控，催生大戰紅五（wǔ）月動力。強化指標意識，抓（zhuā）落地、抓流程、抓（zhuā）實效，將各項指標層層（céng）分解，壓實到每個層（céng）級，落實到每名員（yuán）工，做到車間有目標、班組有計劃、人人有（yǒu）擔子，一級抓一級、一級帶一級、一級保（bǎo）一級（jí），促進各項工作向製度化、規範化、層級（jí）化、程序化躍升；將市場倒逼（bī）機製（zhì）運用到生產管理，強化“上道工序為（wéi）下道工序服務”的團隊意識，促進各部門間的（de）團（tuán）結協作，加（jiā）快提產提效步伐；強（qiáng）化質量管理，樹牢“質量是企業的生命，品質先於品牌”的理念，持續推進質量標準（zhǔn）化建設，嚴格細化過程管控，堅持“一合格一上崗、不合格不上崗”原則，強化各崗位的標準化操作流程，不斷提升質量管理（lǐ）能力，促進產（chǎn）品質量再上新（xīn）台階。