“2016年是輪胎行業艱難前行的一(yī)年(nián)。2017年,福臨輪胎(tāi)將堅定不移地走轉型(xíng)發展道路,這是唯一選擇。”
1月10日,青島(dǎo)福臨輪胎有限公司董事(shì)長劉自(zì)金(jīn)這(zhè)樣告訴輪胎世界網。
做出兩(liǎng)大決策
福臨輪胎成立於(yú)2003年,此前一直主營輪胎外貿出口(kǒu)業務(wù),曾連續10年保持中國外貿型公司輪胎出口第一名。其外貿年銷售額一度達數億美元。
這樣一家卓有(yǒu)成就(jiù)的公司,為何(hé)急著轉型?

據輪胎世界網了解,隨著競爭加劇,以及外貿(mào)形勢嚴峻,中國(guó)外貿型企業近年來的生存空間不(bú)斷被壓縮。福臨輪胎在這方(fāng)麵同樣麵臨巨大挑戰。
這些嚴峻形勢包括:全球經(jīng)濟持續低迷,國外市場需求增長(zhǎng)緩(huǎn)慢;頻繁針(zhēn)對中國輪胎的貿易摩(mó)擦;不斷增加(jiā)和提高的貿易壁壘。
此外,國內(nèi)輪胎製造成本上升,出口價格卻不斷下滑,進一(yī)步壓縮(suō)了企業(yè)利潤空間。
痛則思變(biàn)。福臨(lín)輪(lún)胎(tāi)在過去(qù)的一年拉開戰(zhàn)略轉型大幕,做(zuò)出兩個讓業內(nèi)人矚目的大決策:發展電商;國外建廠。
用劉自金的話說:“2016年,注(zhù)定在福(fú)臨輪胎發展的行程中,留下濃墨重彩的一筆。”
換個(gè)打法深耕國內
“國內輪胎市場是塊(kuài)大蛋糕,這(zhè)塊業務絕對(duì)不能(néng)放棄,但要換個打法。”劉自金說。
多年來(lái),福(fú)臨(lín)輪胎在國(guó)內一直擁有自(zì)己的銷售渠道,但要進(jìn)一步擴(kuò)大內銷業務,麵臨的競爭仍十分激烈。
為此,他們另辟路徑,利用互聯網電商(shāng)手段開拓市場,並借助資(zī)本市場力量加快企業發展。
2016年4月(yuè),福臨輪胎(tāi)成立福(fú)馬電子商務股份有限(xiàn)公司。11月,福馬股份(fèn)在前海股(gǔ)權交易中心掛牌。
劉自金向輪胎世界網表示(shì),福臨的電商模式與其他企業有所不同(tóng),其采取B2B和O2O相結合的模式,主要渠道鋪設在終端店麵,加入平台的輪胎店,都是(shì)福臨會員。
此外,為減少與其他渠道的競(jìng)爭,福臨專門推出一個新品牌“奧特瑞普”。這個(gè)品牌的輪(lún)胎,隻在電商渠道銷(xiāo)售,花紋等特征與其他品牌也不相同。
2016年6-7月份,他(tā)們開始大規模鋪設終端網絡,範圍遍及山東、江蘇、浙江、上海等多個省市。
截(jié)至目前,福臨終端會員店已經超過1萬家。
據預測,2017年,福臨(lín)輪胎(tāi)電(diàn)商全國網絡初步建成,會員店可達到3萬家。
“電商最大(dà)的(de)好(hǎo)處是去掉中間商,讓利終端,實現銷售業績的持續增長。”劉自金稱,依靠這個新模式,福臨2017年國內業務將翻一番。

向生產(chǎn)型企(qǐ)業轉變
據輪胎世界網了解,近(jìn)五年來,福臨(lín)輪胎出口產品超過(guò)3000萬條,其中半鋼胎(tāi)2500萬條,全鋼胎500萬條。
針對輪胎出口貿易摩擦(cā)越來越多,這家公(gōng)司做(zuò)出一個大膽決定。
2016年8月,福臨輪胎宣布,在馬來西亞成立金馬橡膠有限公(gōng)司,投資13億元建設其(qí)第一個海外工廠。
該項(xiàng)目設計年(nián)產能1500萬條輪胎。目前(qián),其設備采購、土地規劃等前期工作全部就緒。
新工廠計劃2017年第三季度全麵投產,所有(yǒu)產品用於海外市場銷售(shòu)。
與此同時,福臨輪胎在國內(nèi)啟動擴產(chǎn)計劃,旗下青島福輪科技有限公司新增500萬(wàn)條乘用(yòng)車胎生產線。
這個擴產項目已通(tōng)過論證、設計(jì),正(zhèng)處在全麵實施階段,預計2017年建成投產(chǎn)。
劉自金告訴輪胎世界網,這兩個項目投(tóu)產後,福臨輪胎將逐步(bù)轉(zhuǎn)變為生(shēng)產型(xíng)企業(yè),自產輪胎占比會增至60%-70%。
數據顯(xiǎn)示,中國輪胎(tāi)40%以上的產能要靠出口消化。國內存在(zài)大批(pī)靠輪胎出口生存的(de)企業,其中不乏擁有相當實力的大公司。
業內人(rén)士(shì)認為,隨著貿易保護(hù)主義加(jiā)劇,這(zhè)些企業的處境會越來越艱難,如何轉型(xíng)發展,成為其普遍麵臨的難題(tí)。
福臨輪(lún)胎的轉型之路,或(huò)許能給他(tā)們帶來一(yī)些借鑒。
文章來源:輪胎世界網