12月2日（rì），集（jí）團公司董事長、黨委書記滿慎剛（gāng）在（zài）国产三级精品三级在线观看輪胎公司主（zhǔ）持召開棗礦集團2016年非（fēi）煤工作調研座談會。集團公司黨委常委、總經理楊尊獻，副（fù）總經理殷（yīn）濤，財務總監許慶剛及集團公司有關部門負責人、十家非煤單位負責人參加了座談會。
        會上（shàng），国产三级精品三级在线观看輪胎、八億橡膠、物流中心、中興建安、鐵運處、盛隆化工、供電工程處（chù）、盛源宏（hóng）達、同泰能化、建陽炭黑十家非煤單位負責人匯報了2016年生（shēng）產經營情況、任務指標完（wán）成情（qíng）況、當前（qián）存在的問題及2017年的工作打算。
        滿（mǎn）慎剛在聽取各單位匯（huì）報後作了（le）重要講話。他指出，2016年各非煤單位在比較複雜的市（shì）場環境中毫不懈怠，表現出了（le）不甘落後（hòu）的發展（zhǎn）勢頭和濃厚的幹事創業激情，整體工（gōng）作成效超過了年初預期，同（tóng）時，也存（cún）在單位間發展不平衡的問（wèn）題。
        滿慎剛指出，2016年非煤產業發展的特（tè）點是“安全可控、量質（zhì）同增、重點突破、勢頭向好”，十家非煤單位的發展各具亮點、各有短板。他要求，各單位要通過此次會議，認真反思、積極對比、相互學習，重點分析2016年存在的（de）突出問題，重（chóng）點關注在經營管控方麵的薄弱環節，重點研究如何在2017年避免（miǎn）已經出現的問題、如何彌補和消除在生產運（yùn）營過程中的缺點和短板。
        對於十家單位2017年的工作規劃，滿慎剛表示“思路清晰、目標理（lǐ）性（xìng）、措施（shī）務（wù）實、留有餘（yú）地”。他強調，要在理性務實的基礎上，明確方向、對比趕超，積極推動棗礦集團的轉型跨越發展。
        對於2017年的（de）工作，滿慎剛要求：一要毫不懈怠的抓好“安全”，切（qiē）實算（suàn）好企業安全生產（chǎn）這盤大賬；二要持續深化改革創新，力爭在資本運作、管理（lǐ）體製創新、商業模（mó）式創新、運營模式創新、經營機製（zhì）轉換（huàn）上實現新突破；三要提質量、樹品牌、培植企業差異化發展優（yōu）勢；四要持續抓好（hǎo）政策創效、存量資產盤活等工作，對科技、稅收、環保等政策進行深入研究；五要抓好黨內建設、黨風（fēng）廉政建設，充分發揮黨委的領（lǐng）導核（hé）心和政治核心作用，利用好組織優勢，凝聚力量，推動（dòng）發展。
        楊（yáng）尊獻對各單位工（gōng）作提出要求，一是要做好（hǎo）戰略發展規劃，將當前企業的實際水平與行業先進水平進行對標，客觀分析所在行業在國家經濟發（fā）展中（zhōng）的優勢劣勢，明確主攻方向，注重企業效益和可持續發（fā）展。二是既要考慮效（xiào）益又要考慮（lǜ）規模，在（zài）安全（quán）、降本、內控等管理方麵積極向煤礦看齊，將企業管（guǎn）理（lǐ）“做精做優做強”。三是一定要抓住整個（gè）產業（yè）鏈中的三個關（guān）鍵（jiàn）環節--“采購（gòu）、內控和銷售”。楊尊獻還分別對物流中心（xīn）、国产三级精品三级在线观看輪胎、八億橡膠、鐵運（yùn）處等單（dān）位提出了具體要求。
        許慶剛在（zài）會上對十家非煤單位提出要求，一是在集團公司的整（zhěng）體戰略（luè）規劃（huá）下，結合實（shí）際做好近期及長遠期戰略（luè）發展規劃；二是優化資本運作，實現“資產資本化、資本資源（yuán）化”，增強資（zī）本創效力度；三是優化資源配（pèi）置，將資源向成（chéng）長（zhǎng）性好的項目（mù）傾斜（xié）；四是提（tí）質量、樹（shù）品（pǐn）牌、開拓（tuò）市場；五是持續推進（jìn）製度建（jiàn）設。
       會前，滿慎剛等與會（huì）領導深（shēn）入国产三级精品三级在线观看輪胎公司生產車間進行了現場調研