陳（chén）海龍，国产三级精品三级在线观看輪胎公司生產管理科科長，通過（guò）一係列有效措施，推動公司生產管理（lǐ）水平顯著提升。在生產協調方麵，他強化產銷協同，開（kāi）展精益化生產，加強過（guò）程管控，使全年生產量相比2023年增長了13.94%。

在設備管理上，他通過（guò）強管理、內管控、日分（fèn）析、定（dìng）措施等精益（yì）管理手段，積極推進設備優（yōu）化升級、節（jiē）能（néng）改造與功能性恢複。推行“三合一”設備專項（xiàng）整治活動（dòng），製定包機分配方案，加強日常點檢，有效減少了設備（bèi）故障（zhàng）停機時間，設備月平均停台時間降低了12.9%。同時，通過開展修舊利廢、小改（gǎi）小革（gé）等活動，提高了備件使用率，全年實現降本1304.22萬元。

在產（chǎn）品質量提升方麵，陳海龍取得了顯著成效（xiào）。公司（sī）綜合合格率（lǜ）達到99.733%，相比（bǐ）之前增長（zhǎng）了（le）0.002%；通過建立數據庫（kù）係統（tǒng）、胎胚（pēi）重量預警機製和均動專項績效，產品均勻性環比提升0.38%，動平（píng）衡環比提升4.67%，動平衡A級率同比提升11%。此外，他製（zhì）定了（le）全方位廢料（liào）績效管理模式，將（jiāng）廢料庫管理細化到三班，實現日分析、日整改，有效跟蹤半（bàn）部件生產質量，減少（shǎo）了廢料產生。

在提高職工工效方麵，陳海龍從優化生產計（jì）劃（huá）和人員配置入手，開展各類評比活動和小指標競賽，製定《生產專業月度（dù）優秀車間競賽方案》，建立優（yōu）秀車間評選機製，對值班長、副主任進行測評並建立考核機製。通過充分發揮（huī）薪酬激勵的作用，杜絕了“大鍋飯”現象，有效提高了職工（gōng）的積（jī）極性和管理人員的業務水平，工效（xiào）較同期增長8.97%。